隨著青海西寧玻璃隔斷市場不斷發展，很多大品牌不斷調整問題前行，中下企業略顯遲慢 行業競爭加劇品牌整合大勢所趨 西寧玻璃隔斷趨于飽和，企業生存壓力也越來越大，品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業的長期競爭優勢而開展以下工作，把品牌管理的重點放在建立企業“旗幟品牌”上;明確企業品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業現有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。 近年來，隨著國外反傾銷政策不斷的出臺，我國隔斷出口量全面下滑，國內以出口為主的隔斷品牌迅速轉戰國內，而這些品牌很多都有強大的生產規模和一定的技術實力，國內市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，門窗行業品牌整合必然進一步加劇。 隔斷企業兼并重組成趨勢中小企業面臨困境 隨著隔斷行業競爭的加劇，地方的中小型玻璃隔斷企業將面臨國內外一線大牌以及區域強勢品牌的雙重壓迫，生存愈發困難，不少企業都面臨被吞并的危險。因此，業內人士表示，兼并與重組是目前提高隔斷產業集中度最為重要的手段和方法之一。西寧雅閣隔墻（www.schmeaglesnation.com）